会上集中学习了党的二十大报告关于推进乡村振兴的战略有关精神，学习了习近平新时代关于“三农”工作的重要论述。

 
  院党委书记、院长朴洙满代表院党委从抓党建、抓队伍、抓宣传、抓科研、抓服务、抓合作、抓乡村振兴和疫情防控等10个方面，对过去一年来的工作进行了认真总结。从主客观两个方面，理清了工作中存在的六个问题。站在推动农业科研高质量发展的高度，对今后一个时期的工作明确了总体工作思路，提出具体工作措施。

  一要明确总的发展理念。首先是要渴望振兴。面对新形势和新问题，我们决不能等靠，必须奋起直追。年轻的同志，要有埋头苦干厚积薄发的隐忍和坚持；中年的同志，要有时不我待、此时不干更待何时的气魄和干劲；年长的同志更要有老骥伏枥志在千里的情怀和拼劲，不冲一下会遗憾终生。其次是要自力更生。看清问题，理清思路，制定措施，抓好落实，这是做好一项工作一个事业的基本路径。而这一切，全都要靠我们自己。我们研究、推进农科院的发展，于公，是为了履行为通化乃至吉林省农业农村发展的职责；于私，是为了农科院全体职工及其家庭的发展和福祉。这些目标的达成，还是要依靠全院干部职工的共同努力。三是要坚定信心。我们有着良好的发展基础，如我院有着良好的业界声誉；有老一辈科学家留下的光荣传统；有着很好的资源、技术传承；有着独特的育种环境；有着非常团结富有创新意识的科研团队和管理团队，等等。我们一定能将这些光荣传统和优势转化成发展的不竭动力，推动农科院再次振兴。四是要明确思路。要实现农科院的发展根基在育种。育种思路决定一切，没有种质资源一切都是空想，没有成熟的技术和实践一切都将落空。总的来说，从方向上看开展杂交育种是必由之路，从形式上看课题强强联合育种是关键，还要通过院扶项目等拓展科研方向、增加开发储备。同时，农科院的发展也离不开成果转化和开发，我们要围绕成果转化和开发做文章，要以成果转化、为院贡献论英雄；要多方面开展合作。

  二要做好以下三个方面的工作。第一坚持科研创新为中心。全院的所有工作，都必须服从和服务于科研创新。没有科研创新，就没有农科院，这是立院之本。科研创新要以围绕市场需求、满足市场需求为目标，产出市场认可农民欢迎的品种为最高追求。尊重科学规律，明确科研方向，锚定品种目标，持之以恒，久久为功。加强科研合作，人才、设备等不求所有，但求所用。第二围绕科研需求搞开发。开发的目的是为了将科研成果转化，一部分用于激励科研人员，一部分用于补充科研经费的不足；同时，通过开发了解市场的需求，以此引领科研的方向，要结合宏观政策导向、管理者的要求、使用者的需求，及时调整研发思路，整合资源，利用新技术，实现高效育种。加强与龙头种业合作，借船出海，多渠道推广农科院品种。遵守市场规则，做优质种子，做良心生意。第三围绕科研开发做好服务。设计和落实好利益链接和激励机制，调动各方积极性做好服务。一方面体现在为科研提供良好的生产、开发的条件和环境，另一方面在管理上落实好相关政策、制度、规范，帮助科研、开发运转顺畅，行稳致远。

  在现有的在科研储备基础上，用三到五年时间选育出一至二个玉米、水稻大品种；推广一至二个重大公益成果；培育一至二个省内一流的领军专家和超级团队；通过合作，实现一部分人和团队先富起来，通过先富带动整体致富；争取十年内成为全省一流农科院，促成与我院合作的公司在创业板上市；实现通化农科院的再次振兴，振兴的成果惠及全院奋斗者和贡献者。

  为实现上述目标，我们要明确工作定位，采取有效措施积极推进。立足一类公益事业单位，服务当前当地，开展应用性研究，把握最新科研方向，结合实际，加强合作，利用好政策，做好成果转化，促进科研提升，改善科研、生产、生活条件。

  围绕科研创新，具体抓好以下工作：一是首席专家制：评选，一定三年，集中院资源帮助其提升学术成果，引领全院提升学术地位；优先推荐其本人及其团队报奖报项目。二是超级团队制：首席负责，跨课题互选成员，合作科研开发，成果团队专享。如玉米超级团队:分段负责，种质资源收集创制及选育、单倍体育种、测试评价等。三是院扶项目制：院评，二至三年，有商业价值，院年资助三至五万元，以培育年轻团队为目标。四是横向合作制：作为纵向科研项目的补充，鼓励课题通过科研创收补充科研经费。五是课题竞赛制：计划、田间、成果三期比武，优胜奖励。六是领导包保制：无课题院领导参与包保科研和开发，与课题成员同酬。

围绕成果开发，具体抓好以下工作：一是优先与通农公司合作进行开发，按照科企合作协议运行。二是支持成果转化。按照成果转化管理办法执行，转化收入作为成绩在评聘中加分。不参加开发或者不能为院创造收入的课题不再对其保留经费户头，课题成员没有评先评优报奖等资格；没有课题接收的人员关系落到人事处待再分配。

  围绕管理服务，具体抓好以下工作：一是落实事业单位管理办法、考核办法，加强考核成果运用，以考核成绩确定开发成果共享范围和比例，考核不合格的没有分享资格。二是按期调整学术委员会、职评委员会组成人员，围绕促进科研、开发和管理调整相关政策。三是完善成果转化等管理办法。坚持以激励科研团队为主，补充院管理经费为辅的原则，完善纵向、横向经费等管理办法，并根据上级政策和市场变化及时调整。四是完善农机管理办法。农机按水稻所、玉米所、植保所分别管理使用，维修、保养和秋收由后勤处统一负责，采取服务外包形式管理。

  大会号召全院职工，团结一心，踔厉奋发，锚定目标，真抓实干，为实现农科院高质量发展目标，努力奋斗，贡献力量。