为了增强科研氛围，转变科研观念，推动科研学术合作与交流，促进学科发展与创新，共享前沿知识与最新研究成果，探求行业发展机会，为我院科技创新发展提供技术支持与人才增养提升，实现富民强院。我院于2024年6月19日-9月2日连续举办了11场“创新突破，富民强院”交流汇报会。玉米所、水稻所、大豆所、植保所的11位课题主持人围绕课题近三年累计成果及业绩、项目争取与科企合作、院内合作交流、课题创新发展计划以及对院方合理化建议等五个方面进行汇报，院领导、各课题主持人和中层干部对各位专家的汇报内容进行现场评分，全院职工全部参加，技术交流的同时，也是对全体人员的敬岗爱院的学习和提升。

 此次汇报活动是对各课题研究方向、科研成果、存在问题的一次大摸底。各课题在基础研究、成果产出、平台建设等方面取得了显著成效，在发展方向、成果转化、团队建设等方面存在一些不足，现汇报如下：

 一、近三年成果业绩

（一）品种选育成绩斐然

审定玉米新品种7个，水稻新品种25个，大豆新品种6个。

（二）科技创新成果丰硕

 获吉林省科技进步二等奖1项，吉林省科技进步三等奖2项，全国优质稻品种食味品质鉴评金奖2项，全国农林牧渔业丰收三等奖1项，吉林省农业技术推广一等奖1项，通化市农业技术推广一等奖1项，通化市农业技术推广二等奖1项。申请实用新型专利2项；发表论文29篇，其中核心期刊论文12篇。

（三）项目申报持续增加

 申请国家级项目14项，省级项目29项，市级项目9项，共计经费926万元。

（四）科企合作突飞猛进

  与5家企业建立合作项目5个，合作经费641万元；转让作物新品种6个，转让费210万元。

（五）平台建设重大突破

 为加强玉米遗传育种经验和优质种质资源的交流利用，为打破区域限制，提升资源利用机会，我院副院长姜立雁同志带领多位玉米研究骨干创建、参与玉米育种交流平台 “南北学院”。2024年在此基础上，组建“南北众成”资源组配平台，下一步计划构建“南北市场”品种转化平台，最终实现“南北学院”的技术交流落地于“南北众成”的资源对接以及“南北市场”的品种转化，构成三位一体的“南北生态”。

 在积极打造“南北生态”同时，通化农科院计划构建 “华兰联盟”，立足于兰卡资源，加强省内外合作，创建自己的核心种质，把传统的育种上升到一类资源创新提升的高度，实现一省一品的种质资源提升。

 二、存在问题

 一是在看到成绩的同时，农科院也存在一些问题和挑战。从全院角度分析，一是资源分散，课题组各自为战，协同创新集聚效应不够凸显，难以育成大品种、培育大成果。

 二是重大项目申报难以突破，科研经费短缺，部分课题试验难以为继。

 三是科研人员成果转化意识不强，与企业产学研融合深度不够，科技成果转化率低。

 四是科研基础设施较差、科研人员待遇不高，专业技术人才引进难度增加，科研人员紧缺且断层现象严重。

 五是单项人才多，复合型人才少，适应能力不强，严重制约科研工作的深入发展。 六是激励奖惩措施没有得到落实，科技人员工作积极性不高，不利于科研创新工作的有效开展。

 从课题角度来看，各课题组均存在不同程度的问题。

 一是课题组之间沟通合作较少，大量工作重复开展，既浪费了单位资源，又影响了工作效率。

 二是对外合作意识不强，“关门过日子”，极少深入了解最新的科研进展，不能借助外力发展自己。

 三是没有清晰的发展思路，目标不明确，工作多而杂，不能集中力量干大事。

 四是缺乏科研思维，只注重完成任务，出成果只是想评奖、晋职称，创新性成果越来越少、越来越小；只注重品种选育，忽视了基础研究的重要性，导致科研后劲不足；只注重经验育种，忽视了对新知识、新技术的学习，难以迈向精准育种。

 五是缺乏对市场需求的深入了解，导致科研成果与实际生产脱节，育成的品种在市场上没有明显的优势，严重浪费了科研资源。

 六是忽视团队建设，团队没有共同的愿景和价值观，导致内部沟通不畅，猜疑心理加重，凝聚力不足，创新能力受限。

 七是课题主持人“家长式作风”严重，听不得不同意见，阻碍了集体智慧和力量的发挥，容易造成决策上的失误。

 八是由于岗位聘用各级层固化，年龄大的科研人员占着岗位，人浮于事，“当一天和尚撞一天钟”，年轻科研人员因无法聘任到相应技术岗位，工作积极性不高，进取精神不足，躺平现象严重。

 以上问题严重影响和阻碍农科院的整体发展，必须尽快给予解决和改善。

 三、未来发展

 习近平总书记中央农村工作会议上指出，要加快建设农业强国，推进农业农村现代化。我院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新时代科研工作的新机遇，深入贯彻落实中央、省、市关于科技创新的一系列文件精神，加快推进高水平科技自立自强；扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力；为把我院建设成为吉林省东南部区域性科研创新单位而不懈努力。

（一）确立发展目标，落实改革措施

 强化一类事业单位的公益属性，提升公益服务效能，同时大力推动成果转化，做到公益服务和经济效益“两手都要抓，两手都要硬”。根据二十届三中全会精神，尝试推行企业化管理，建立比较健全的以岗位责任制为中心的科学研究、成果转化、财务管理和奖罚等制度，开辟新的生财、用财之道，以“企业理念”管理“事业”，以“企业管理”发展“事业”。继续推行“科研行政一体化”制度，选用优秀科研人员担任行政职务，加强后备干部储备；让行政人员全部进入科研一线，平等享受科研成果红利。

（二）围绕工作中心，强化科技支撑

 服务科研中心工作，继续加强开展项目资金争取和科研攻关。围绕省、市主导优势产业技术需求，针对新品种、新技术、新模式等研究领域开展重大项目的谋划与实施。牢固树立“一盘棋”思想，加强院内课题组间的合作，确保形成工作合力，赋能科学研究高质量发展。在各专业推行“首席专家”制度，举全院之力整合优势学科和专家资源，打造高素质专业化创新型科研队伍，建设超级研究课题，以提高科研效率，加速成果产出。

（三）培育科技成果，推动成果转化

 明确研究方向，集中优势力量和资源推进重点项目攻关，多出成果、快出成果、出好成果。在育种方面，加快核心种质资源库建设，推进单倍体、基因编辑等生物技术的应用，加速易机收、耐高密玉米新品种，优良食味、耐盐碱、功能性水稻新品种，高蛋白、高油、功能性大豆新品种培育；在栽培和植保方面，着力开展水稻直播技术、黑土障碍消减与地力培育技术、病虫草害绿色防控技术研究，同时整合现有新品种、新技术，集成、创新综合技术模式，大力推进科研成果的示范与推广。继续加强院企合作力度、深度和广度，持续推动玉米、水稻、大豆等应用型科技成果转化，既要打通科研成果转化的“最后一公里”，还要进一步打造品种与市场连接的快车道，力求产生最大的经济效益和社会效益。

（四）加强平台建设，提高创新能力

 继续依托国家玉米、水稻产业技术体系两个综合试验站、“南北学院”等平台，进一步加强与科研院校和企业间的合作，利用合作单位的人才队伍、科研平台、成果转化渠道等资源，提高我院的科研水平和成果转化能力。持续开展学术交流汇报、田间大比武、优势组合多点鉴定、预备项目等系列活动，加强各课题组间的了解、交流与合作，建立院内科研合作平台，提高工作效率、提升工作质量，实现互利共赢。通过承担的科研项目和各项试验，增强对外合作交流，构筑全方位合作平台，选派技术骨干外出研修学习，提高研究人员的科技创新能力。

（五）推行激励政策，凝聚创业活力

 推行干部任用、职称聘用“能上能下”“能进能出”新举措，破解事业单位岗位“一聘定终身”“能上不能下”等简单化、走过场的任用方式，同时明确绩效、奖励等制度，激励工作人员主动担当作为，凝聚干事创业活力。对取得重大科技成果、实现成果转化的人员进行奖励，进一步调动科研人员工作主动性、积极性和创新性。